Скрыть

Роман с иллюзией

Как мы воспринимаем этот мир?

На что обращаем внимание в первую очередь?

Что для нас важно, а что нет?

Речь идет, скорее, не о сенсорных системах, а об избирательности или фильтрах нашего сознания в процессе взаимодействия с другими людьми.

Разумеется, каждый из нас уникален, но что же лежит в основе симпатии или антипатии по отношению к другим людям?

Казалось бы, что все просто, ответ лежит на поверхности — все дело в наших потребностях, взглядах на жизнь, актуальном состоянии на данный момент времени.

Да, это все верно, однако не маловажное значение имеет такое понятие, как «резонанс».

Бывало ли когда-нибудь у Вас так, чтобы Вас «цепляло» что-то или кто-то; вызывало эмоции то, что Вы увидели или с чем столкнулись впервые? Что-то типа «дежавю»: стойкое ощущение того, что уже встречался с этим человеком, или запах из кафе, мимо которого проходите, Вам знаком и вызывает какие-то воспоминания из прошлого, которое Вы смутно помните.

В эзотерической традиции принята теория инкарнации, согласно которой мы воплощаемся на этой планете не один раз, и каждый наш приход не случаен, имеет единственную задачу — эволюционное развитие сознания.

Зачем? Сам Гений планеты (Господь Бог, Мироздание) стремятся к развитию, самосохранению, а значит, заинтересовано в людях, для которых слово «духовность» — не пустой звук.

Звучит достаточно абстрактно и размыто, но, по сути, все достаточно просто. Каждый их нас пришел в этот мир, чтобы усовершенствовать себя, а наработанные навыки и способности забрать с собой, как некоторую «несгораемую сумму» в жизнь следующую.

Ряд религиозных учений в этой части со мной не согласятся, но не будут отрицать факт необходимости духовного развития личности. Взглядов на этот вопрос много, но все они сходятся в точке, что помимо того, то у каждого из нас есть тело физическое, присутствует еще и Душа.

В эзотерике это называется ментальными телами. Так вот, воплощаясь в очередной раз где-то в другой стране, есть высокая вероятность того, что вместе с Вами родятся те, с кем Вы были связаны в жизнях прошлых.

Это происходит благодаря «привязкам», которые остались из прошлого. Одна из задач — завершение чего-то, что начали тогда, но по каким-то причинам не смогли осознать до конца, прочувствовать, интегрировать в качестве личного опыта.

Вселенная, выдавая задачи для индивидуального развития, так же предоставляет нам для этого наиболее оптимальные условия. Например, в виде людей, с которыми мы сталкиваемся, идя по жизни; или ситуации, в которые попадаем. А дальше вопрос: смогли ли мы вынести эти уроки или буксанули?

Могут меняться имена людей, но пока мы не вынесем оптимальные варианты поведения в ситуациях или чему-то не научимся, ситуации будут повторяться, набирая обороты.

Эту историю мне рассказал мой приятель К. Прибегает как-то ко мне и с восторгом, с порога, провозглашает: «Я познакомился с такой замечательной женщиной, она великолепна и как человек, и как руководитель! Я в восторге!».

Речь шла о его новой начальнице, которая курировала проект на новом месте работы. Это была девушка, около 30 лет, средней внешности, но с большими амбициями. У нее по факту было больше достоинств, чем недостатков, и она не могла остаться незамеченной ввиду того, что была очень активна, скорее гиперактивна.

По началу, это было приятно, ведь каждые 33 секунды ты узнаешь что-то новое, каждые 1,5 минуты возникают новые идеи о том, как их можно реализовать, каждые 2,5 часа она напоминала о себе, «влетая» в кабинет с новым озарением, которое ее посетило.

Кроме того, что у нас активна текущая личность, возможно и присутствие в какой-то степени нашего подсознания в наших поступках, поведении, нашей мотивации. В эзотерике это называется словом «союзники», т.е. прошлые воплощения человека, которые по какой-то причине сохранили активность и способны влиять на человека, по сути, являясь его подсознанием.

В случае с этой начальницей есть высокая вероятность того, что в ее подсознании запотенциировано достаточно большое количество энергии, которое стремится высвободиться.

Коллеги часто не знали, чего ожидать от нее в следующую секунду, подозревая, что и она тоже сама от себя много не ожидает. Особенно много этих «устремлений» было по отношению к отдельным сотрудникам. Было что-то больше, чем просто желание реализовать какие-то свои идеи или пообщаться, явно она стремилась к более плотному контакту, например, за пределами профессиональной деятельности.

В какой-то момент ее стало «очень много». Пришлось включить фильтр, но транзисторы имеют особенность перегреваться. Эта девушка неосознанно, а иногда и осознанно, пользуясь служебным положением, организовывала «мозговые штурмы» ровно в 17:01, в то время, как рабочий день завершается в 17:00, объясняя каждый раз это производственной необходимостью и «сверх ценностью» идеи. Потенциал требует выхода наружу.

Как же менялась динамика отношения к ней моего приятеля?

По началу, она его сильно вдохновляла, он ее цитировал, приводил в пример, ведь она образованный человек, руководитель, знает много притч на разные темы. Потом, когда требовалось «активное участие в жизни коллектива» не принимались с ее стороны никакие позиции, кроме «стахановской». Как это выглядело? Критерием твоей заинтересованности в работе и желанием принести пользу общему делу было не что ты говоришь или предлагаешь, а как.

Всегда бывают ситуации, когда просто необходимо принятие оперативных решений, но такие совещания всегда носили срочный характер, повышая эмоциональный градус сотрудников. В некоторых случаях это было конструктивно. И мой приятель научился быстро принимать решения, идти к поставленной цели независимо ни от чего. Вопрос оставался соотношения «результат-затраты». Не всегда этот баланс был соблюден.

У всех, конечно же, своя скорость извлечения опыта из ситуаций.

На следующем этапе происходили попытки с обоих сторон выйти на понимание друг друга. Чем больше времени проходило, тем меньше шансов оставалось для установления «рапорта». Необходимо было отталкиваться от формата, который она демонстрировала во всем. Любые отклонения в сторону воспринимались очень болезненно и расценивались как саботаж. Да, К. сам часто «перегибал палку», говоря напрямую все то, что думает. Это и стало его роковой ошибкой. Роковой стала именно в отношениях с боссом, а в отношении понимания и осознавания многих вопросов отношений — важным и ценным опытом.

Так продолжалось какое-то время. Разумеется, параллельно каждый жил своей жизнью, достигая свои задачи так, как мог, умел или считал нужным.

Видимо, была еще некоторая часть опыта, приобрести который необходимо было совместно.

На финальном этапе уже невозможно было скрывать «черную кошку», которая пробежала какое-то время назад между начальницей и К. Это выражалось в повышении тона голоса с ее стороны. Нежеланием подчиняться — с его стороны.

Со стороны это выглядело иногда странно, ведь понятие о субординации отсутствовало полностью. А причиной этому было то, что произошло взаимное разочарование друг в друге. И вместо того, чтобы это признать, каждый хотел доказать друг другу собственную правоту, что, по умолчанию, было провальным.

Доступа к опыту, который привел бы к конструктивным решениям не было получено и не было осознано.

Сейчас К. вспоминает об этой, безусловно, яркой, но одинокой девушке с одной стороны с облегчением, т.к. профессиональные и личные отношения с ней завершены, а с другой – с огромной благодарностью к тому, что заставила задуматься и пересмотреть отношение ко многим вещам.

Так, например, К. сделал вывод о том, что очень часто бывает так, что твоя искренность, открытость не всегда уместны, а иногда и напрямую влияет на твое положение в данном коллективе.

Иногда требуется большое количество усилий, чтобы «не плыть по течению» или не применять «шаблонные» варианты поведения, которые уже давно стали частью нашего опыта и совершая их, мы не получаем ни личностного, ни духовного роста.

Точкой соприкосновения полярных позиций может быть не отстаивание своей точки зрения, а возможность посмотреть на ситуацию с другого ракурса. Если изначально был резонанс, эмоциональное зацепление за человека, это маркирует наличие связи между людьми, а также ту часть опыта, которую необходимо извлечь из взаимодействия с ним.

Искренним откровением для К. оказалось то, что иногда, для продвижения по карьерной лестнице, важно обладать не профессионально важными качествами (и этим тоже), а скорее быть «удобным» администрации, достаточно гибким, понимать подводные течения и уметь встроиться туда, а не грести "против".

Правда, иногда соударения позиций ведут так же к тому, что мы получаем не доступный до этого опыт взгляда на ситуацию с другого фокуса.

Тем не менее, она оказалась очень ценным человеком в жизни К., ведь именно она смогла приоткрыть занавес другой жизни, которая имеет место быть, а что еще ценнее, понять, что как раз именно та сторона не является желаемой целью.

Именно осознавание этого момента поставило точку во внутренней дискуссии К. с самим собой: «Быть, или не быть?».

Быть! Но не там, и не с ней! Но чтобы дойти до этой точки необходимо было пройти этот путь вместе…

Кулагин Кристиан  (Получить консультацию)
Опубликовано на сайте: 18 апреля 2018,  29 просмотров
Чтобы добавить комментарий — войдите или зарегистрируйтесь.
ПечатьПоделиться
Другие статьи автора:
Закрыть
Вы можете заработать,
рекомендуя
данную статью!
Узнать как
 
516d4 Справка по сайту   Контакты
СправкаИдеяОшибка Наверх
наверх